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Résumé Cette étude a examiné l'utilisation et l'efficacité des pratiques de durabilité des entreprises (CSP) et l'effet subséquent sur un résultat stratégique, l'avantage concurrentiel. Le cadre théorique de la sociologie institutionnelle nouvelle (NIS) a été appliqué, éclairé par trois dimensions différentes de pressions institutionnelles (coercitives, mimétiques et normatives). L'étude a utilisé une méthode d'enquête et développé un modèle à sept dimensions en utilisant les 52 principes fournis par l'OCDE. Elle a utilisé une modélisation par équations structurelles afin de tester les associations hypothétiques entre les pressions institutionnelles, les CSP et l'avantage concurrentiel pour fournir une perspective institutionnelle et contextualisée dans un cadre d'économie émergente. L'étude a trouvé des associations significatives entre les trois types de pression institutionnelle et des dimensions spécifiques des CSP. Les résultats ont également révélé que certaines dimensions des CSP sont associées de manière diverse (positivement et négativement) à l'avantage concurrentiel. En accord avec les principes du greenwashing, il a mis en évidence le rôle important des pressions institutionnelles des parties prenantes (gouvernement, politiques et clients) dans la mise en œuvre de CSP spécifiques. Les résultats informent les gestionnaires, les gouvernements, les investisseurs étrangers et d'autres parties prenantes dans les économies émergentes de l'influence de la pression institutionnelle sur la promotion de l'utilisation des CSP et de l'effet de telles pratiques sur l'avantage concurrentiel. Dans le contexte d'une économie émergente, l'étude fournit un aperçu empirique unique de la perspective NIS sur la promotion des CSP et l'impact subséquent sur le résultat stratégique, l'avantage concurrentiel.
Bhuiyan et al. (ven,) ont étudié cette question.