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Resumen. Entrevistamos a seis personas que lideraron equipos que crearon sitios web que permitieron a los sobrevivientes del huracán Katrina informar sobre su situación. Aprendimos que los entrevistados no descubrieron ni se comunicaron con otros equipos cuando iniciaron sus proyectos, lo cual resultó en sitios redundantes. La ausencia de una tarea compartida obstaculizó la confianza entre los equipos, inhibiendo en última instancia la recolección y agregación de datos. Además, la comunicación dentro de los equipos fue problemática; los desarrolladores que tenían habilidades técnicas adecuadas para trabajar solos eran más positivos respecto al éxito de sus sitios en comparación con los desarrolladores que tuvieron que compensar debilidades de habilidades a través de la colaboración. Estos problemas no resultaron simplemente de los egos desmesurados de los líderes de equipo, ya que los creadores de sitios estaban generalmente motivados por su preocupación por otras personas en lugar de motivaciones egoístas. Más bien, estos problemas destacan la necesidad de mejorar los métodos y sistemas de desarrollo para ayudar a los desarrolladores a descubrir y comunicarse con los líderes de otros equipos con el fin de colaborar en proyectos distribuidos ampliamente y críticos en tiempo.
Scaffidi et al. (Mon,) estudiaron esta cuestión.