How AI platforms reshape governance in strategic alliances

Diese Masterarbeit untersucht, wie die digitale Transformation die Zusammenarbeit zwischen Unternehmen sowie die Governance-Strukturen strategischer Allianzen verändert, mit besonderem Fokus auf KI-gestützte digitale Plattformen. Mit der zunehmenden Nutzung digitaler Technologien zur Koordination, Überwachung und Entscheidungsunterstützung über Organisationsgrenzen hinweg stoßen klassische Governance-Mechanismen, die ausschließlich auf vertraglichen oder relationalen Grundlagen beruhen, an ihre Grenzen. Aufbauend auf der Transaktionskostentheorie, der Theorie relationaler Governance sowie der Forschung zu digitaler Plattform-Governance verfolgt die Arbeit einen qualitativen Multiple-Case-Study-Ansatz. Die empirische Analyse basiert auf Sekundärdaten zu den Allianzen KPMG–Google Cloud und BBVA–Cisco. Mithilfe eines theoriegeleiteten deduktiven Kodierungsrahmens werden hybride Governance-Strukturen identifiziert, in denen formale, relationale und algorithmische Steuerungsmechanismen miteinander kombiniert werden. Die Ergebnisse zeigen, dass KI-gestützte Plattformen Transparenz erhöhen und Koordinationskosten senken, während relationale Governance weiterhin eine zentrale Rolle für Vertrauen und gemeinsame Innovation spielt.