A Visão g -ocentrista da Inteligência e Desempenho no Trabalho Está Errada

Em seu artigo, Ree e Earles resumiram uma vasta literatura de pesquisa sobre a eficácia do g, ou inteligência geral, em prever o desempenho no trabalho, tanto nas fases de treinamento quanto na aplicação do conhecimento e habilidades do trabalho ao desempenho real do trabalho. Em todos os casos citados, g correlacionou-se de 0,33 em amostras com restrição de faixa a 0,76 em amostras da população mais geral de candidatos a empregos. As aptidões não-g adicionaram pouco à previsão proveniente de g. Críticos da conexão entre inteligência geral e desempenho no trabalho expressam suas objeções e contra-pontos em um artigo e vários comentários que se seguem.