知識駆動型創造的破壊、または競争優位のための知識の活用

今日のグローバル化し、超競争的な市場において、知識と学習は持続的な競争優位性を提供できる唯一の能力です。「知識」とは学習の内容であり、企業は競合他社が知らないことを知っているか、複製が容易でない特定の種類の知識を持つことによって競争優位を得ます。「学習」とは新しい知識を得るプロセスであり、企業は常に知識を蓄積し、同化し、これが組織のルーチンを作成・改善する基盤となります。学習はまた、戦略家が企業の「ダイナミックケイパビリティ」と呼ぶものの基盤でもあり（Tushman and Rosenkopf, 1992）、これは進化的サイクルにおいて新しい能力を構築することを可能にし、常に変化する産業環境において競争優位を維持します。本論文は、戦略的知識アービトラージおよびセレンディピティ（SKARSE）の性質とダイナミクスを現実のオプションドライバー（RODs）として概念的に探求し、実証的に検証しようとしています。著者は、SKARSEがどのように、なぜ、そしていつ高い価値を提供するRODsとして機能するのかをレビューし、SKARSEを活用した現実のオプションを設計・実施する際の重要な成功要因と失敗要因を特定します。また、実際の合併と買収から得られた教訓も検討します。最後に、競争、共進化、共特化のダイナミクスによって形成された複雑な進化生態系の文脈におけるSKARSEの運用についても触れます。