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A los humanos les importa tener una reputación positiva, lo que puede llevarlos a ayudar en escenarios donde los beneficios de retorno no son obvios. Varios modelos teóricos de juegos respaldan la hipótesis de que la preocupación por la reputación puede estabilizar la cooperación más allá de la familia, parejas o pequeños grupos. Sin embargo, tales modelos no son explícitos sobre los mecanismos psicológicos subyacentes que respaldan la cooperación basada en la reputación. Por lo tanto, estos modelos no pueden explicar la aparente rareza de la cooperación basada en la reputación en otras especies. Aquí, identificamos los mecanismos cognitivos que pueden respaldar la cooperación basada en la reputación en ausencia de lenguaje. Argumentamos que una gran memoria de trabajo mejora la capacidad de retrasar la gratificación, de entender los estados mentales de los demás (lo que permite la toma de perspectivas y la atribución de intenciones) y de crear y seguir normas, que son bloques constructivos clave para una cooperación basada en la reputación cada vez más compleja. Revisamos la evidencia existente sobre la aparición de estos procesos durante la ontogenia humana, así como su presencia en primates no humanos y otros vertebrados. Basándonos en esta revisión, predecimos que la mayoría de las especies no humanas están cognitivamente limitadas para mostrar solo formas simples de cooperación basada en la reputación. Este artículo forma parte del número temático 'El lenguaje de la cooperación: reputación y señalización honesta'.
Manrique et al. (Sun,) estudiaron esta cuestión.