通过预留合同管理高科技产能扩张

我们研究了高科技制造商（供应商）与其 OEM 客户（买方）之间的产能预留合同。供应商与买方是达成“指定中标（design-win）”协议以共同开发产品并共享随机需求信息的合作伙伴。为激励供应商更积极地扩张产能，买方通过支付可抵扣费用提前预留产能。由于在该背景下产能扩张表现出规模不经济，我们假设产能成本为凸成本。我们表明，随着买方利润率的下降，供应商面临一系列吸引力递减的四种利润情景。我们考察了市场规模和需求变异性对合同条件的影响。我们提出了两种渠道协调合同，并讨论了在供应商可选择不履行合同，以及在供应商产能提前期内买方的需求信息仅部分更新的情况下，如何量身定制此类合同。