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La légitimité des organisations non gouvernementales (ONG) est mal théorisée dans la littérature sur les études de développement, où elle est généralement considérée comme dépendante de la responsabilité, de la performance et de la représentativité. Cette approche ‘technique’ masque des questions plus profondes concernant la légitimité : pour qui, pour quoi, et comment elle est créée. Cet article applique une perspective institutionnelle issue de la théorie organisationnelle à l’analyse des ONG. L’approche souligne la nature multifacette de la légitimité et l'effet des environnements organisationnels et des modèles cognitifs dominants sur les formes et les activités organisationnelles. L'article présente la légitimité comme étant socialement construite et soulève des questions sur les enjeux de pouvoir dans l'attribution de la légitimité. L'article conclut en considérant comment l’analyse peut dépasser les approches institutionnelles et la contribution que peuvent apporter les perspectives anthropologiques, en particulier la compréhension du rôle des discours.
Sarah A. Lister (Sun,) a étudié cette question.