포용적리더십은 부하들과 상호작용하는 과정에서 개방성, 접근용이성 및 이용가능성을 보이는 리더십이다. 최근에는 포용적리더십이 관계적 측면에서의 리더십으로 다루어지고 있다. 선행연구에서 포용적리더십의 긍정적인 효과를 기술하고 있지만 이론적 근거와 메커니즘에 관한 설명은 여전히 부족하다. 또한, 포용적리더십이 구성원에 미치는 영향력은 상황요인에 따라 달라질 수 있음에도 불구하고 포용적리더십의 상황요인을 밝히는 연구도 부족하다. 포용적리더십의 효과를 보다 폭 넓게 이해하기 위해서는 상황요인에 대한 탐색이 추가적으로 요구된다. 이에 따라 본 연구는 포용적리더십이 창의적 성과에 영향을 미치는 과정에서 권력거리의 조절효과를 실증하였다. 실증분석을 위해 국내 기업에 근무하는 306명을 대상으로 설문조사를 실시하였다.BR 본 연구의 결과는 다음과 같다. 첫째, 포용적리더십은 창의적 성과와 유의한 관계가 나타나지 않았다. 둘째, 포용적리더십과 창의적 성과 간의 관계에서 심리적안전감의 매개효과가 나타났다. 셋째, 포용적리더십과 창의적 성과 간의 관계에서 피드백추구행동의 매개효과가 나타났다. 넷째, 포용적리더십이 심리적안전감에 미치는 영향력은 권력거리가 높을수록 강화되었다. 그러나 포용적리더십과 피드백추구행동의 관계에서는 권력거리의 조절효과가 유의하지 않았다. 본 연구의 실증 결과를 바탕으로 시사점과 한계 및 향후 연구방향을 논의하였다.
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Kim et al. (2019) studied this question.