Quand la banque et l’assurance influent sur la RSE des PME : une analyse des facteurs de transformation de l’acteur accompagnant

Nous explorons comment des parties prenantes externes, en particulier une banque et une assurance, ont choisi d’accompagner les PME dans l’intégration de la RSE. Nous analysons les changements organisationnels et stratégiques de ces partenaires externes induits par ce soutien, en considérant le projet d’accompagnement vers la RSE comme un acteur non-humain conformément à la théorie de l’acteur-réseau. L’analyse comparée des deux cas révèle que les transformations du réseau d’acteurs dépendent de leurs choix stratégiques. En particulier, l’accueil de cette offre d’accompagnement RSE apparaît très dépendante du type de RSE retenue, selon qu’elle s’accorde étroitement (ou non) avec l’offre commerciale des acteurs de la banque et de l’assurance, et de la crédibilité de leur démarche RSE.