Die Rolle des CEOs im Management von Veränderungen: Der Fall der Informationstechnologie

Zusammenfassung Nur wenige Menschen würden die Annahme in Frage stellen, dass CEOs einen erheblichen Einfluss auf Veränderungen in ihren Organisationen haben. Dennoch gibt es überraschend wenig Analyse darüber, wie sich dieser Einfluss voraussichtlich äußern wird; ob er je nach Branche, Unternehmen oder der Einstellung und dem Stil der CEOs variieren wird; und welche empirischen Daten gesammelt werden können, um einige dieser Fragen zu beleuchten. Wir haben 1987 beschlossen, CEOs aus verschiedenen Unternehmen zu interviewen und konnten mit Hilfe einiger unserer Sloan Fellows und anderer Graduierten 94 Führungskräfte interviewen, die alle aktuelle oder ehemalige CEOs waren und in einigen Fällen COOs oder Präsidenten von Divisionen in Konglomeraten oder multidivisionalen Unternehmen. Was diese Forschung auszeichnet, ist, dass sie sich ausschließlich auf die Antworten der Hauptgeschäftsführer stützt, was insofern von Bedeutung ist, da die meisten von ihnen der Meinung waren, dass die Ernennung zum CEO ihre Rolle und Einstellung verändert hat.