Organisationskultur als Determinante von Produktinnovation

Zweck Der Zweck dieses Papiers ist es, empirisch die Zusammenhänge zwischen Organisationskultur und Produktinnovation zu untersuchen. Design/Methodologie/Vorgehensweise Das Papier formuliert einige Hypothesen aus der Literaturübersicht. Diese Hypothesen werden mit strukturellen Gleichungsmodellen anhand von Daten aus 420 Unternehmen getestet. Ergebnisse Die Organisationskultur wird als eines der Schlüsselelemente sowohl zur Förderung als auch zur Hemmung von Innovationen betrachtet. Die Ergebnisse liefern Beweise für diese Annahme. Während adhokratische Kulturen die Entwicklung neuer Produkte oder Dienstleistungen fördern könnten, hemmen hierarchische Kulturen die Produktinnovation. Forschungseinschränkungen/Implikationen Erstens wurden die Daten in der Studie aus einer Quelle gesammelt. Eine zweite Einschränkung ist das querschnittliche Design dieser Forschung. Schließlich wurden nur vier der sechs Merkmale des konkurrierenden Wertmodells bewertet. Abgesehen von der Überwindung dieser Einschränkungen sind Vorschläge für zukünftige Forschungen: Nutzung von Längsschnittstudien und mehreren Informanten; Untersuchung des moderierenden Effekts einiger Variablen auf die Beziehung zwischen Kultur und Innovation, wie die Art der Innovation; und Einschluss anderer Kulturtpyen, das heißt Clan-Kultur und Markt-Kultur. Praktische Implikationen Das Papier liefert Nachweise dafür, dass Unternehmen, um die Produktinnovation zu steigern, Kulturen mit externer und flexibler Ausrichtung fördern sollten. Darüber hinaus legt das Papier nahe, dass Werte, Überzeugungen und Annahmen, die mit der adhokratischen Kultur übereinstimmen, entscheidende Treiber für die Entwicklung neuer Produkte oder Dienstleistungen sind. Originalität/Wert Das Papier untersucht gemeinsam im gleichen Modell die wenig erforschten Verbindungen zwischen Organisationskultur und Produktinnovation.