„Kuchen teilen“ in komplexen Kooperationskontexten

In letzter Zeit ist das Interesse an der Entwicklung kooperativer Beziehungen zwischen Organisationen gewachsen. Viel Aufmerksamkeit wurde darauf verwendet, wie Organisationen den „Kuchen“ der Vorteile zwischen ihnen erweitern; es gibt jedoch wenig, was das daraus resultierende Problem anspricht: wie Organisationen den erweiterten Kuchen aufteilen. Der Autor untersucht die relationale Auswirkung des Teilens des Kuchens in komplexen Kooperationskontexten, die durch Unsicherheiten in Bezug auf Ressourcen und Ergebnisse, Informationsasymmetrien, immaterielle Aspekte sowie nicht vergleichbare Faktoren und Prozesse gekennzeichnet sind. Der Autor entwickelt ein konzeptionelles Rahmenwerk, das untersucht, wie die Anwendung von Prinzipien des Gleichteils und der Gleichheit in Verbindung mit verschiedenen Ressourcen- und Organisationsbedingungen systematisch genutzt werden kann, um relationale Ergebnisse zu beeinflussen. Umfrageergebnisse von 300 Forschungs- und Entwicklungsmanagern, Wissenschaftlern und Ingenieuren zeigen, dass Teilungsprinzipien je nach Art des verwendeten Teilungsprinzips und den Eigenschaften der Ressourcen und Organisationen einen positiven oder negativen Einfluss auf die Beziehung haben können. Insbesondere sollten Teilungsprozesse auf die Ziele der Kooperation reagieren. Die Ergebnisse unterstreichen die strategische Natur des Teilungsphänomens sowie die Bedeutung relationaler Aspekte in komplexen und unsicheren interorganisationalen Kontexten.