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Zusammenfassung 'Strategisches Bewusstsein' wird auf zwei Arten betrachtet: inwieweit die Wahrnehmung eines Führungskraft der Strategie der Organisation (a) mit der 'realisierte' Strategie der Organisation und (b) mit der Wahrnehmung des Vorstandsvorsitzenden übereinstimmt. Strategisches Bewusstsein steht in positivem Zusammenhang mit der Hierarchieebene, unterscheidet sich jedoch zwischen den drei untersuchten Branchen. Das Bewusstsein ist in Organisationen größer, die kürzlich ihre Strategien geändert haben, als in solchen, die dies nicht getan haben.
Donald C. Hambrick (Mittwoch) hat diese Frage untersucht.