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Wissenschaftler, die sich mit dem Rückgang von Organisationen beschäftigen, haben argumentiert, dass abnehmende Organisationen ihre risikoreichen Aktivitäten wie Innovation verringern oder eliminieren. Darüber hinaus nennen sie das reduzierte Risiko als einen Hauptfaktor für einen weiteren Rückgang. Wissenschaftler mit Interesse an Risiko per se kommen zu dem gegenteiligen Schluss: niedrigleistende Unternehmen gehen oft mehr Risiken ein als andere Unternehmen, und solche Risiken verringern die nachfolgende Leistung. Diese Studie versucht, diese widersprüchlichen Ansichten zu klären, indem sie das Risiko von Unternehmen im Rückgang untersucht. Unser Modell, basierend auf Cyert, zeigt, dass (1) rückkehrbare Reserven und Risiko negativ die Leistung beeinflussen. Wir untersuchten auch die Einflüsse von Leistung und Reserven auf den organisatorischen Rückgang und fanden heraus, dass Leistung negativ zugeordnet ist, während rückkehrbare und potenzielle Reserven positiv mit dem Rückgang assoziiert sind. Diese Ergebnisse stellen das Argument in Frage, dass abnehmende Unternehmen das Risiko reduzieren und dadurch ihre nachfolgende Leistung beeinträchtigen. Stattdessen deuten die Ergebnisse auf einen zyklischen Prozess mit positiver Rückkopplung hin, in dem der Rückgang und der Verlust bestimmter Ressourcen das Risiko erhöhen, was wiederum die Leistung verringert und zu weiterem organisatorischen Schrumpfen führt. Somit geraten Unternehmen im Rückgang in die Falle, unprofitable Risiken einzugehen, die letztendlich den Rückgang verschlimmern. Darüber hinaus wiesen die Ergebnisse, die Reserven mit Risiko und Leistung in Beziehung setzten, inkonsistente Zusammenhänge über die Maße auf, was Fragen über die Rolle von Reserven im Risiko und Rückgang aufwirft. Frühere Diskussionen über diese Reserven setzen implizit voraus, dass alle Formen von Reserven ähnliche Einflüsse haben, aber unsere Ergebnisse zeigen, dass verschiedene Formen von Reserven sehr unterschiedliche Effekte haben.
Wiseman et al. (Tue,) haben diese Frage untersucht.
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