In-Haus-Beschaffung, Auslagerung und das Wachstum der contingent Beschäftigung als Beweis für flexible Beschäftigungsstrategien

Es gibt eine wachsende Anzahl an fragmentarischen Beweisen, dass eine zunehmende Zahl von etablierten Unternehmen radikal neue Personalpolitiken entwickelt, die auf der strategischen Nutzung von Zeitarbeitsunternehmen basieren und auf der Grundlage von Kostensenkungen angesichts wachsender Konkurrenz gerechtfertigt werden. Anhand von Daten aus Arbeitskräfterhebungen, Interviews mit leitenden Personalmanagern und den vorläufigen Ergebnissen einer Fallstudie zu einer Zeitarbeitsagentur bewertet dieser Artikel die Beweislage für ein solches Wachstum im Bereich der Arbeitsverträge und inwieweit dies mit Personalstrategien verknüpft ist, die zunehmend mit der Unternehmensstrategie in Verbindung stehen. Es wird festgestellt, dass, obwohl das Bild alles andere als einheitlich ist, Trends und Fallbeweise die Behauptung unterstützen, dass die strategische Nutzung von segmentierten Arbeitskraftstrategien unter großen Arbeitgebern in den 1990er Jahren stark zugenommen hat und wahrscheinlich fortgesetzt wird.