Langfristige Auswirkungen von Lean Production auf die Ergebnisse der Mitarbeiter und die vermittelnde Rolle von Arbeitsmerkmalen.

Die Autorin diskutiert Ergebnisse aus einer 3-jährigen quasi-experimentellen Feldstudie (N = 368), die negative Auswirkungen auf die Ergebnisse der Mitarbeiter nach der Implementierung von 3 Lean-Produktionspraktiken nahelegt: Lean-Teams, Produktionslinien und Formalisierung von Arbeitsabläufen. Mitarbeiter in allen Lean-Produktionsgruppen waren negativ betroffen, wobei diejenigen in den Produktionslinien am stärksten betroffen waren, mit reduzierter organisatorischer Bindung, Selbstwirksamkeit in der Rollenbreite und erhöhter Jobdepression. Eine nicht-äquivalente Kontrollgruppe hatte keine negativen Veränderungen der Ergebnisse. Mediationsanalysen zeigten, dass die negativen Auswirkungen von Lean Production zumindest teilweise auf Rückgänge in den wahrgenommenen Arbeitsmerkmalen (Arbeitsautonomie, Nutzung von Fähigkeiten und Mitbestimmung) zurückzuführen waren. Die Studie zeigt auch die langfristigen Auswirkungen dieser Arbeitsmerkmale auf psychologische Ergebnisse. Die Implikationen für Lean Production, Arbeitsgestaltung und das Wohlbefinden der Mitarbeiter werden diskutiert.