Verknüpfung von operativen und umweltbezogenen Verbesserungen durch Mitarbeiterbeteiligung

Dieses Papier verwendet Daten aus 349 Projekten zur Mitarbeiterbeteiligung (EI), um die Beziehungen zwischen Prozessart, operativer Leistung, Mitarbeiterbeteiligung und Umweltleistung zu untersuchen. Wir analysieren die erklärten Ziele und Ergebnisse der EI-Projekte und die Beziehungen zwischen diesen. Insbesondere bei repetitiven Fertigungsprozessen stellen wir starke Beziehungen zwischen den operativen Zielen und Ergebnissen der Teams und dem positiven Einfluss auf die Umwelt fest. Soweit die Umweltleistung aus operativen Systemen resultiert, deutet dieses Papier darauf hin, dass die kontinuierlichen Verbesserungsbemühungen der Betriebsleiter, einschließlich der EI-Projekte, eine Schlüsselquelle für Umweltverbesserungen sein können. Manager, die dies verstehen, werden offensichtliche Schritte unternehmen, um ihre operativen Verbesserungsysteme für Umweltgewinne zu nutzen. Aus der Perspektive der Theoriebildung ergeben sich Fragen zu den Bereichen, in denen Synergien zwischen operativer und umweltbezogener Verbesserung bestehen könnten.