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Wir entwickeln eine duale Tuning-Perspektive, wie positive und negative Stimmungen interagieren, um die Kreativität in unterstützenden Kontexten zu beeinflussen. Basierend auf Daten von Mitarbeitern eines Unternehmens für Ölservice haben wir hypothesiert und festgestellt, dass, wenn Vorgesetzte einen unterstützenden Kontext für Kreativität bieten und die positive Stimmung hoch ist, die negative Stimmung eine starke, positive Beziehung zur Kreativität hatte, wobei die Kreativität am höchsten war, wenn der Kontext unterstützend war und sowohl positive als auch negative Stimmungen hoch waren. Wir haben drei alternative Wege untersucht, wie Vorgesetzte einen unterstützenden Kontext bereitstellen können: durch Entwicklungsfeedback, durch das Zeigen von interaktiver Gerechtigkeit und durch Vertrauenswürdigkeit.
George et al. (Fr,) haben diese Frage untersucht.
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