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Résumé Une typologie des pouvoirs relatifs du directeur général et du conseil d'administration a été dérivée de la littérature, mettant en avant quatre situations : Conseiller, Statutaire, Proactif et Participatif. Les données collectées auprès des entreprises industrielles du Fortune 500 et des services du Fortune 500 ont soutenu la typologie. Les résultats ont montré des différences significatives entre les quatre types de conseils en termes de caractéristiques, de processus internes, de styles de prise de décision, d'efficacité du conseil et de contribution à la performance de l'entreprise. Des conseils puissants étaient associés à une performance financière d'entreprise supérieure.
Pearce et al. (Fri,) ont étudié cette question.