Key points are not available for this paper at this time.
Le flux des retours de produits devient une préoccupation significative pour les fabricants. En général, ces retours ont été considérés comme une nuisance, entraînant des chaînes d'approvisionnement inversées conçues pour minimiser les coûts. Ces chaînes d'approvisionnement inversées à coût minimum ne tiennent souvent pas compte de la vitesse de retour des produits. Plus il faut de temps pour récupérer un produit retourné, plus les chances qu'il existe des options de réutilisation financièrement attrayantes diminuent. Contrairement aux chaînes d'approvisionnement directes, les stratégies de conception pour les chaînes d'approvisionnement inversées sont inexplorées et largement non documentées. La caractéristique de produit la plus influente pour la conception de chaînes d'approvisionnement inversées est la valeur marginale du temps. Les chaînes d'approvisionnement inversées réactives sont le choix approprié lorsque la valeur marginale du temps pour les produits est élevée, et les chaînes d'approvisionnement inversées efficaces sont le choix adéquat lorsque la valeur marginale du temps pour les produits est basse. Les retours de produits et leurs chaînes d'approvisionnement inversées représentent un flux de valeur potentiel et méritent autant d'attention que les chaînes d'approvisionnement directes.
Blackburn et al. (Jeudi,) ont étudié cette question.