Interne Governance-Strukturen und Ergebnismanagement

In diesem Papier wird die Rolle der internen Governance-Struktur eines Unternehmens bei der Einschränkung des Ergebnismanagements untersucht. Es wird hypothetisiert, dass die Praxis des Ergebnismanagements systematisch mit der Stärke interner Unternehmensgovernancestrukturen, einschließlich des Vorstands, des Prüfungsausschusses, der internen Revisionsfunktion und der Wahl des externen Prüfers, zusammenhängt. Basierend auf einer breiten Querschnittsstichprobe von 434 börsennotierten australischen Unternehmen für das am 31. Dezember 2000 endende Finanzjahr wird festgestellt, dass eine Mehrheit der nicht-executiven Direktoren im Vorstand und im Prüfungsausschuss signifikant mit einer geringeren Wahrscheinlichkeit von Ergebnismanagement assoziiert ist, gemessen an dem absoluten Niveau der diskretionären Abgrenzungen. Die freiwillige Einrichtung einer internen Revisionsfunktion und die Wahl des Prüfers stehen nicht signifikant in Zusammenhang mit einer Verringerung des Niveaus der diskretionären Abgrenzungen. Unsere zusätzliche Analyse, die kleine Erhöhungen des Ergebnisses als Maß für das Ergebnismanagement verwendet, zeigte ebenfalls einen negativen Zusammenhang zwischen diesem Maß und der Existenz eines Prüfungsausschusses.