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Die Anzahl der Bauprojektmanager, die die Nutzung des Last Planner Systems für Produktionskontrolle (LPS) einleiten, einem Betriebssystem für das Projektmanagement, das darauf abzielt, den Arbeitsablauf zu optimieren und schnelles Lernen zu fördern, nimmt schnell zu, motiviert durch Branchentrends und Erfahrungsberichte über die wahrgenommenen Vorteile. Diese Studie, die auf den Bau-Sektor beschränkt ist, ist eine systematische Literatur- und Zeugenstudie zu den wahrgenommenen Motivationen, Vorteilen oder Herausforderungen bei der Wahl von LPS. Sie untermauert die Behauptungen dieser Wahrnehmungen durch eine strukturierte Umfrage unter leitenden Angestellten und Führungskräften. Quantitative statistische Werkzeuge legen nahe, dass Praktiker, die LPS nutzen, zuverlässiger planen, eine bessere Integration der Lieferkette erleben und weniger Arbeitszeit aufwenden. Allerdings stehen Manager, die LPS direkt implementieren, vor externem Widerstand von Kunden und Subunternehmern und fühlen, dass ihre Organisation nicht die notwendigen Anreize für die Einführung von LPS bietet, was auf einen möglichen Paradigmenkonflikt hinweist. Die Fallstudien und Erfahrungsberichte waren in der in der Arbeit zitierten Literatur verfügbar, aber die Umfrage und die Analysemethode sind neu und wurden weder ganz noch teilweise anderswo veröffentlicht.
Fernández-Solís et al. (Di,) haben diese Frage untersucht.