マネージャーはどのように考えるか？

マネージャーの参加観察研究を基に、マネージャーの行動を形成する思考が、実用的および道徳的原則の混合を含む信念と一般化のセットによって情報を得ていると主張される。マネージャーは、自己同一性を形成し、マネージャーとしての仕事の変化する要求に対処するための並行プロセスの一環として、価値指向の素人理論を進化させている。したがって、これらの主張された原則が行動を直接的に形成するわけではない。さまざまな要因が、マネージャーの潜在的な「使用中の理論」が実践において完全に「使用される」可能性を制限する。この論文は、マネージャーが活動する可能性が高い企業の権力と支配の文脈に集中している。しかし、結論として、基本的な人間の脆弱性や不安といったより一般的な要因も、大きな制約要因であることを認識している。これらは、すべてのマネージャーの仕事を特徴づける二重支配の問題に関連している。