Redundante, überlappende Organisation: Ein japanischer Ansatz zur Verwaltung des Innovationsprozesses

Innovation ist nicht einfach die Akzeptanz eines gegebenen Problems oder einer Aufgabe und deren Lösung auf methodische, reduktionistische Weise. Vielmehr ist Innovation ein kreativer Prozess, der durch die Generierung und Definition des zu lösenden Problems oder der Aufgabe realisiert wird. Forschungen zum Innovationsprozess in japanischen Organisationen haben gezeigt, dass diese kreativen und wissensschaffenden Eigenschaften zu einem großen Teil das Produkt dessen sind, was man als Informationsredundanz bezeichnen kann. Informationsredundanz bezieht sich auf einen Zustand, in dem verschiedene Arten von Überfluss oder zusätzlichen Informationen innerhalb einer Gruppe geteilt werden, zusätzlich zur minimalen Menge an erforderlichen Informationen, die jede Person, Abteilung oder Organisation als notwendig erachtet, um zugewiesene, spezialisierte Funktionen zu erfüllen.