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Dieses qualitative empirische Papier trägt zur bestehenden Literatur bei, indem es Besonderheiten aufdeckt: a) das Profil eines Open-Innovation-Führungskraft; b) die organisatorischen Praktiken und Mechanismen, die zu einer offenen Innovationsumgebung im Unternehmen beitragen, indem Einblicke aus der Finanzdienstleistungsbranche bereitgestellt werden. Dreißig umfassende semi-strukturierte Interviews wurden mit Führungskräften der obersten Ebene großer Finanzinstitute in Europa, Amerika und Asien-Pazifik durchgeführt, und 100 Stellenangebote und -beschreibungen wurden überprüft. Diese Forschung schärft das Verständnis von offener Innovation in der Finanzbranche, insbesondere im Angesicht disruptiver technologischer Kräfte und FinTech-Innovation. Offene Innovation erfordert individuelle, organisatorische und kulturelle Bereitschaft. Integrierte Fähigkeiten zur offenen Innovation, engagierte Teams für offene Innovation sowie solide Mechanismen zur Talentakquise/-bindung, Lernen und Entwicklung werden zu entscheidenden Komponenten. Dieses Papier teilt neuartige akademische und managementtechnische Implikationen zu dieser dynamischen Co-Abhängigkeit, um das "menschliche Wesen der offenen Innovation" zu verstehen und Praktiken der offenen Innovation innerhalb von Finanzdienstleistungsinstituten zu übernehmen.
Salampasis et al. (Mon.) untersuchten diese Frage.