Cachage de connaissances et créativité d'équipe : le rôle contingent de l'interdépendance des tâches

Objectif La créativité et l'innovation sont cruciales pour améliorer la performance organisationnelle et maintenir un avantage concurrentiel. L'objectif de cet article est d'examiner la relation entre le cachage de connaissances et la créativité d'équipe. Conception/méthodologie/approche Les auteurs ont testé les hypothèses avec un échantillon de 87 équipes de travailleurs du savoir impliquant 393 employés et employeurs en Chine. Résultats Le cachage de connaissances est négativement lié à la créativité d'équipe, totalement médiatisé par la capacité d'absorption. De plus, la relation négative entre le cachage de connaissances et la capacité d'absorption serait affaiblie par l'interdépendance des tâches. Implications pratiques Les gestionnaires d'équipe devraient prendre des mesures pour éviter le développement du cachage de connaissances, qui est indirectement lié à la créativité d'équipe via la capacité d'absorption au sein d'une équipe, et motiver les membres de l'équipe à partager plus de connaissances en les formant pour améliorer leurs sentiments de responsabilité, de devoir et d'engagement. De plus, les gestionnaires peuvent diminuer le cachage de connaissances en renforçant l'interdépendance des tâches au sein de l'équipe. Originalité/valeur Cette étude est l'une des premières à examiner la relation entre le cachage de connaissances et la créativité d'équipe ainsi que le rôle modérateur de l'interdépendance des tâches dans la relation entre le cachage de connaissances et la capacité d'absorption.