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Mehrere Organisationen in Entwicklungsländern haben die wichtigsten Elemente, die die Mitarbeiterbindung als Strategie zur Erreichung organisatorischer Ergebnisse bestimmen, übersehen, was sie zu Opfern des Wettbewerbs in der Branche sowohl lokal als auch international macht. Die Studie wurde durchgeführt, um die Faktoren zu untersuchen, die die Mitarbeiterbindung an tertiären Bildungseinrichtungen in Sierra Leone untergraben. Gute Mitarbeiterbindungsstrategien sind entscheidend für die Entwicklung des organisatorischen Erfolgs, da viele Organisationen die Bindung talentierter und fähiger Mitarbeiter als das Grundgerüst zur Kostensenkung und zur Umsetzung des organisatorischen Plans betrachten. Die talentiertesten Mitarbeiter sind die am engagiertesten Beschäftigten, die die Eckpfeiler der Richtlinien und Abläufe der Organisation kennen. Sie sind die Hauptstützen der Organisation und sind bis zu einem gewissen Grad bereit, sich für den Erfolg der Organisation zu opfern. Sie arbeiten unermüdlich, um die organisatorischen Ziele zu erreichen. Daher muss ihnen große Aufmerksamkeit zuteilwerden, insbesondere im Hinblick auf die Faktoren, die sie motivieren, ihre Arbeit hervorragend zu erledigen. Sie sollten fair behandelt werden und müssen auf den Kennzahlen bewertet werden, die die Strategien zur Mitarbeiterbindung für den organisatorischen Erfolg definieren. Dies liegt daran, dass die Organisation gute Mitarbeiter für ihre täglichen Abläufe benötigt, und gute Mitarbeiter machen die Organisation erfolgreich. Die meisten Organisationen stellen sicher, dass sie die besten Mitarbeiter um jeden Preis halten. Der Verlust talentierter Mitarbeiter ist katastrophal in Bezug auf Kosten und anderes, wodurch die Kosten für die Ersetzung solcher Mitarbeiter ihre Gehälter um etwa 300 % vervierfacht. Es ist zu beachten, dass die Organisation bereits erhebliche Mittel für sie ausgegeben haben muss, wie z.B. für Schulungen, Mentoring, Stipendien und andere Motivationsprogramme.
Sawaneh et al. (Dienstag) haben diese Frage untersucht.
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