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Die Planung zur naturbasierten Anpassung ist eine herausfordernde Aufgabe, nicht zuletzt, weil sie transdisziplinäre Ansätze erfordert, um die Bemühungen und Kapazitäten verschiedener Akteure zu vereinen. Allerdings ist empirisches Wissen über die damit verbundenen Governance-Prozesse spärlich und fragmentiert. Vor diesem Hintergrund untersucht dieses Papier die Integration von naturbasierten Ansätzen zur Anpassung an den Klimawandel in die täglichen Planungspraktiken von Gemeinden und die damit verbundene Governance. Ein Stadt-zu-Stadt-Lernlabor wurde eingerichtet, um ausgewählte städtische Entwicklungsprojekte systematisch Schritt für Schritt zu analysieren, von der ursprünglichen Idee bis zur umfassenden und detaillierten Planung, Beschaffung, Umsetzung, Wartung und Nachverfolgung. Die Ergebnisse zeigen die zahlreichen Einschränkungen, mit denen kommunale Mitarbeiter konfrontiert sind, und wie sie gezielte Strategien nutzen, um diese zu überwinden und bestehende Triebkräfte zu nutzen. Wir identifizieren fünf komplementäre Strategien: i) gezielte Zusammenarbeit mit Stakeholdern; ii) strategische Bürgerbeteiligung; iii) Outsourcing; iv) Änderung interner Arbeitsstrukturen; und v) verdeckte Integration von Wissenschaft und Politik. Wichtig ist, dass diese Strategien einen zunehmenden Bedarf an relationalen Ansätzen offenbaren, die wiederum erfordern, dass Individuen die kognitive/emotionale Fähigkeit entwickeln, Vertrauen aufzubauen, inklusiv zu kommunizieren und soziales Lernen zu fördern, während sie gleichzeitig mit einem zunehmend komplexen und unsicheren Arbeitsumfeld umgehen. Wir kommen zu dem Schluss, dass die Nutzung des Potenzials naturbasierter Lösungen für die Governance der Klimaanpassung mehr finanzielle und personelle Ressourcen sowie Kapazitätsentwicklung erfordert, um die persönliche Entwicklung, eine systematische Integration und letztendlich eine nachhaltigere Entwicklung zu unterstützen.
Wamsler et al. (Tue,) haben diese Frage untersucht.