Verantwortungsvolles Eigentum zur Förderung der SDGs und des ESG-Rahmenwerks anwenden, was zur Emission von grünen Anleihen führt

Diese Studie zielte darauf ab, zur Literatur über Governance, Nachhaltigkeit und Stakeholder-Theorie beizutragen, indem ein unzureichend behandeltes Element des verantwortungsvollen Eigentums angesprochen wird: kollektives Handeln verschiedener Stakeholder. Die Originalität unserer Studie beruht auf der Einführung einer Eigentumsstrategie als Governance-Mechanismus für kollektives Handeln und verantwortungsvolles Eigentum, um die Nachhaltigkeitsziele der Vereinten Nationen (SDGs) und ein Umwelt-, Sozial- und Governance (ESG) Rahmenwerk zu implementieren. Mit einer doppelt empirischen Methodik – der Untersuchung von Archivdaten und qualitativer Fallarbeit – liefern wir empirische Beweise aus einer Fallstudie eines nordischen Energieunternehmens, die zeigen, dass die Anwendung einer Eigentumsstrategie half, den Ansatz zu SDGs und ESG zu stärken, während sie positive Vorteile brachte: in diesem Fall die Emission von grünen Anleihen. Unser theoretischer Beitrag besteht darin, eine Lücke in der Literatur zu schließen, die untersucht, wie eine Eigentumsstrategie ein vereinigender Punkt für kollektives Handeln sein kann, basierend auf der Hypothese, dass eine Eigentumsstrategie eine wichtige Verstärkung eines „virtuellen Kreislaufs“ bietet. Entscheidungsträger, die daran interessiert sind, das langfristige Engagement verschiedener Stakeholder mit Fokus auf Nachhaltigkeit und Verbesserung der Einflussnahme zu fördern, sollten die Formulierung einer Eigentumsstrategie unterstützen, die das Engagement der Eigentümer für die Umwelt, soziale Anliegen und/oder Governance-Richtlinien erläutert. Darin liegt der praktische Beitrag dieser Arbeit. In dieser Studie fanden wir heraus, dass eine Eigentumsstrategie mit diesen Elementen dazu beitrug, das Engagement des Unternehmens für SDGs und ESG zu verstärken.