Auswirkungen der emotionalen Intelligenz von Bauprojektmanagern auf den Projekterfolg

Zahlreiche Autoren sind beständig darin, das Kompetenzprofil des idealen Bauprojektmanagers zu untersuchen, um die Fehlschlagrate von Bauprojekten zu verringern. Es gibt Hinweise auf den Wandel im Bauprojektmanagement, von traditionellen Praktiken hin zu stärker menschen- und beziehungsorientierten Praktiken. Die Literatur belegt eine positive Korrelation zwischen der emotionalen Intelligenz von Projektmanagern und dem Projekterfolg, aber es wird weniger über die Mechanismen geschrieben, die mit dieser Beziehung interferieren. Darüber hinaus werden die Beziehungen der Projektmanager zu den Stakeholdern als wichtiger Faktor für den Projekterfolg in der Bauindustrie anerkannt. Angesichts der oben genannten Fakten war diese Studie motiviert zu untersuchen, wie die emotionale Intelligenz des Bauprojektmanagers den Projekterfolg beeinflusst und ob die Beziehungen zu internen und externen Stakeholdern als Vermittler in dieser Beziehung fungieren. An der durchgeführten Forschung nahmen 110 Projektmanager teil. Die Ergebnisse zeigen, dass die emotionale Intelligenz von Bauprojektmanagern den Projekterfolg erheblich beeinflusst und dass Beziehungen zu internen und externen Stakeholdern eine wichtige Rolle als Vermittler unter ihnen spielen. Darüber hinaus wurde festgestellt, dass einige Komponenten der emotionalen Intelligenz einen bedeutenderen Einfluss auf die Stakeholderbeziehungen und den Projekterfolg haben und dass interne und externe Beziehungen in unterschiedlichem Maße die Komponenten des Projekterfolgs beeinflussen.