Unterscheidung zwischen Anwendbarkeit und Aneignung: Eine systematische Übersicht und ein erneuertes konzeptionelles Rahmenwerk

Diese Studie untersucht systematisch 200 Artikel, die in den letzten drei Jahrzehnten veröffentlicht wurden, um aufzuzeigen, wie Anwendbarkeit und Aneignung erklärt wurden und wie diese Perspektiven mit Entwicklungen im Innovationsumfeld resonieren. Unsere Ergebnisse zeigen, dass trotz des umfangreichen Stroms an Literatur wenig Aufwand betrieben wurde, um die Theorie zur Anwendbarkeit und Aneignung systematisch weiterzuentwickeln. Basierend auf und unter Erweiterung früherer Literatur schlagen wir ein konzeptionelles Rahmenwerk vor, das Anwendbarkeit und Aneignung unterscheidet und erklärt, wie innovierende Organisationen ihre Bereitschaft aufbauen, von Innovationen zu profitieren, und wie sie dieses Potenzial realisieren. Wir umreißen Anwendbarkeit als das Potenzial, von einer Innovation zu profitieren, das durch Instrumente der Anwendbarkeit akkumuliert: isolierte Anwendbarkeitsmechanismen und komplementäre Ressourcen; und Aneignung als die Realisierung dieses Potenzials, das sich in privaten und sozialen Vorteilen manifestiert, wenn die Instrumente in Prozessen der Exklusion, Hebelwirkung oder Offenlegung eingesetzt werden. Wir heben die strategische Bedeutung der Ausrichtung dieser Elemente und Anwendbarkeitsbedingungen bei der Realisierung von Aneignungsergebnissen hervor. Das Papier schließt mit einer Diskussion über die Anwendungen des Rahmens und relevante zukünftige Forschungsansätze.