Geschäft versus Ethik? Gedanken zur Zukunft der Unternehmensethik

Um 40 Jahre seit der Gründung der Zeitschrift Journal of Business Ethics zu feiern, haben die Herausgeber der Zeitschrift die Herausgeber eingeladen, Kommentare zur Zukunft der Unternehmensethik abzugeben. Dieser Aufsatz umfasst eine Auswahl von Kommentaren, die darauf abzielen, einen Dialog über das Thema Geschäft versus Ethik? (inspiriert von dem Titel des Kommentars von Jeffrey Harrison) zu schaffen. Die Autoren dieser Kommentare streben danach, den uralten Trennungsirrtum (Freeman in Bus Ethics Q 4(4):409–421, 1994) zu überwinden, der Geschäft und Ethik/Gesellschaft gegenüberstellt und eine erzwungene Wahl oder einen Kompromiss suggeriert. David Hess untersucht aus einer zeitgenössischen Perspektive die klassische Frage „Wenn es legal ist, ist es dann auch ethisch?“, indem er die Rolle des Rechts bei der Förderung oder Behinderung von stakeholderorientierten Zielen und Governance-Strukturen erforscht. Jeffrey Harrison ermutigt Wissenschaftler, über die Voraussetzung hinauszugehen, dass Unternehmen entweder strategisch oder ethisch sind, und wichtige Fragen an der Schnittstelle von Strategie und Ethik zu untersuchen. Sheila Killian entwickelt den Vorschlag, dass Geschäftsmodelle in ihrem Design entweder inhärent ethisch oder inhärent unethisch sein könnten, und untersucht Geschäftssysteme, ihre Moralität und wem sie dienen. Der Zwang, dass Unternehmer entweder für ihren Glauben an sich selbst und ihr Risikoverhalten gepriesen oder für ihren Glauben an sich selbst und ihr Risikoverhalten verachtet werden, wird von M. Tina Dacin und Julia Roloff mit dem Bild von Tabus und Totems diskutiert. Diese Kommentare zielen darauf ab, Positionen zu erkunden, die Mehrdeutigkeit und Spannungen befürworten, in denen Unternehmensethik nicht entweder/oder, sondern beides ist.