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Les technologies de l'information transforment rapidement le domaine de la gestion des ressources humaines dans les organisations. La transformation numérique de la gestion des ressources humaines est devenue particulièrement importante dans le contexte de la pandémie de COVID-19, qui a considérablement accéléré le rythme de numérisation des processus RH. Les entreprises capables de tirer rapidement parti des opportunités des technologies de gestion des ressources humaines numériques mises en œuvre se trouvent dans une meilleure position que celles où la numérisation a reçu moins d'attention. En même temps, les facteurs et les conséquences de la numérisation de la gestion des ressources humaines, ainsi que son lien avec diverses caractéristiques des entreprises, restent aujourd'hui flous. Cet article vise à éclairer les composantes clés de la numérisation des ressources humaines analysées par rapport à des caractéristiques significatives des organisations (taille, structure du personnel, turnover, performance) en utilisant des données personnelles de 449 petites, moyennes et grandes entreprises opérant sur le marché russe. Les données collectées indiquent la présence de deux composants clés de la numérisation : quantitatif (portée ou étendue) et qualitatif (effectivité des pratiques numériques). Nous avons constaté que la combinaison d'une large portée et d'une haute efficacité n'a pas toujours été un signe d'entreprises plus réussies et fonctionnelles.
Zavyalova et al. (ven,) ont étudié cette question.