Grünes Personalmanagement und ökologisches Verhalten der Mitarbeiter: die vermittelnde Rolle des grünen Engagements

Zweck Diese Studie zielt darauf ab, den Einfluss von grünem Personalmanagement (Green HRM) auf das ökologisches Verhalten der Mitarbeiter (EEB) unter Verwendung der vermittelnden Rolle des grünen Engagements zu untersuchen. Design/Methode/Ansatz Daten wurden durch Bequemlichkeitsstichproben gesammelt, indem 308 Akademiker an fünf öffentlichen Forschungsuniversitäten in Malaysia befragt wurden. Die partielle kleinste Quadrate-Strukturgleichungsmodellierung (PLS-SEM) testete das hypothetisierte Modell. Ergebnisse Die Ergebnisse unterstützten die Hypothesen. Green HRM war positiv mit EEB verbunden, und Green HRM beeinflusste EEB indirekt über das grüne Engagement. Praktische Implikationen Diese Studie hat erhebliche Auswirkungen auf die Politiken in Bezug auf Hochschulinstitutionen, die eine umweltfreundliche Umgebung in Malaysia aufrechterhalten. Die Studie bietet Entscheidungsträgern Leitlinien zur Förderung von EEB und Umweltengagement am Arbeitsplatz. Originalität/Wert Diese Studie trägt zur aktuellen Literatur über grünes Verhalten und Green HRM bei, indem sie diese Beziehungen untersucht und den Mediationseffekt des grünen Engagements aus der sich entwickelnden Wirtschaft Malaysias testet. Sie bietet auch Leitlinien für politische Entscheidungsträger und HR-Praktiker, um Umweltfreundlichkeit am Arbeitsplatz zu fördern und eine umweltfreundliche Organisationskultur zu schaffen.