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Mit dem Auftreten der "Internet +"-Ära unterliegt der Marketingmodus von Kaffeeprodukten ständigen Veränderungen, und der Aufstieg des Verkaufsmodells "neuer Einzelhandel" hat erhebliche Auswirkungen und Herausforderungen für das traditionelle Marketingmodell mit sich gebracht. Dieses Papier wird das typische Beispiel dieses Geschäftsmodells, Luckin Coffee, heranziehen, um durch qualitative Forschung, STP-Theorie, Marketingtheorie und die Fallstudienmethode eine Analyse durchzuführen. Der Artikel diskutiert hauptsächlich, wie die bestehenden Wettbewerbsvorteile und das Geschäftsmodell von Luckin Coffee genutzt und innoviert werden können, indem die Stärken, Schwächen, Bedrohungen und Herausforderungen der Preisstrategie, Produktstrategie und Werbestrategie von Luckin Coffee analysiert und bewertet werden, um präzises Marketing zu realisieren, relevante Informationen und einige Marketingstrategien von Starbucks einzuführen und die Stärken von Starbucks im Produktmarketing zu nutzen, um Lösungen für den aktuellen Marketingstatus von Luckin Coffee vorzuschlagen: kundenorientiert, während der Fokus auf Produktdifferenzierung liegt, und durch effektive "Online + Offline"-Werbung präzises Marketing zu erreichen und der Kaffeeindustrie zu helfen, unter der hohen Sättigung globaler Kaffeebranchen zu diversifizieren und nachhaltig zu entwickeln.
Jingtao Xiao (Fr,) hat diese Frage untersucht.