Wie bewertet man die Effektivität von Performance-Management-Systemen? Ein Überblick über die Literatur und ein vorgeschlagenes integratives Modell

Ziel dieser Studie ist es, ein integratives Modell zur Bewertung der Effektivität von Performance-Management-Systemen (PMS) vorzuschlagen. Dieses Modell zielt darauf ab, die in der Literatur verwendeten Dimensionen und Kriterien zu systematisieren und Klarheit hinsichtlich der Bewertungsmöglichkeiten zu schaffen. Es wurde eine umfassende Literaturübersicht durchgeführt, um die Dimensionen, Kriterien und kausalen Beziehungen zu identifizieren, die zur Bewertung der PMS-Effektivität verwendet werden. Eine Stichprobe von 57 Artikeln wurde mithilfe der Inhaltsanalyse untersucht. Die Studie stellte Dimensionen und Kriterien fest, die in der Literatur vernachlässigt wurden. Die Überprüfung führte zur Vorschlag eines integrativen Modells zur Bewertung der PMS-Effektivität, das individuelle und organisatorische Dimensionen und Kriterien integriert, die in der Literatur identifiziert wurden. Sie beleuchtet wiederholt angenommene Dimensionen, insbesondere solche, die mit Phänomenen auf individueller Ebene zusammenhängen, und versucht, aktuelle konzeptionelle Unklarheiten zu klären. Die Originalität dieser Studie liegt in ihrem integrativen Ansatz, der von den vorherrschenden Tendenzen im Bereich abweicht. Diese Studie schafft Klarheit über die konzeptionelle Verwirrung rund um mehrdeutige Konzepte und allgemein angewendete Maßnahmen, die das Ziehen bestimmter Schlussfolgerungen über die Effektivität von PMS behindern.