Organisatorische Unterstützung, Identität und Innovationsklima: Grundlage für das Rahmenwerk des innovativen Verhaltens der Mitarbeiter in chinesischen Technologieunternehmen

Da China in die Phase der hochwertigen Entwicklung von „Masseninnovation und Unternehmertum“ eintritt, ist Innovation zu einem neuen Motor für die Entwicklung geworden. Mitarbeiter, als die Schöpfer des Unternehmenswerts, sind die entscheidende Kraft zur Verbesserung der Innovationsfähigkeit von Unternehmen. Es ist von großer Bedeutung, die Innovationskraft der Mitarbeiter zu stimulieren und ihr innovatives Verhalten für die innovative Entwicklung von Unternehmen zu fördern. Diese Studie identifiziert auf der Grundlage relevanter Theorien und Literatur insbesondere die Dimensionen und relevanten Evaluationsindikatoren von organisatorischer Unterstützung, organisatorischer Identität und organisatorischem Innovationsklima in chinesischen Wissenschafts- und Technologieunternehmen, nimmt die relevanten Mitarbeiter chinesischer Wissenschafts- und Technologieunternehmen als Forschungsobjekt, sammelt 386 Fragebögen und analysiert die Daten der Umfrage mit beschreibender Statistik und inferenzieller Statistik unter Verwendung von SPSS Version 28, die den aktuellen Stand der Bewertung der Dimensionen von organisatorischer Unterstützung, organisatorischer Identität und organisatorischem Innovationsklima sowie deren Zusammenhänge aufzeigen. Daraus wurde ein Rahmenwerk zur Förderung des innovativen Verhaltens der Mitarbeiter in chinesischen Technologieunternehmen abgeleitet. Konkret zeigt diese Studie, dass Arbeitsunterstützung, Wertschätzung der Mitarbeiter und persönliches Interesse eine signifikante Beziehung zur organisatorischen Unterstützung haben und die Bildung eines positiven Gefühls der organisatorischen Unterstützung bei den Mitarbeitern effektiv fördern können. Organisatorisches Verständnis, emotionale Zugehörigkeit und organisatorischer Ruf stehen in enger Beziehung zur organisatorischen Identität, was die Bildung einer organisatorischen Identität bei den Mitarbeitern begünstigt. Führung, interne Kommunikation und Arbeitsautonomie haben eine signifikante positive Beziehung zur Atmosphäre der organisatorischen Innovation, was effektiv ein gutes Innovationsklima im Unternehmen schaffen kann. Es besteht eine enge Beziehung zwischen organisatorischer Unterstützung, organisatorischer Identität und organisatorischem Innovationsklima in chinesischen Technologieunternehmen, und eine positive statistische Korrelation zwischen den dreien wurde durch multiple Regression verifiziert. Schließlich konstruiert diese Studie ein Rahmenwerk zur Förderung des innovativen Verhaltens der Mitarbeiter unter Berücksichtigung organisatorischer Unterstützung, organisatorischer Identität und organisatorischen Innovationsklimas und gibt relevante Vorschläge. Theoretisch bereichert sie die Forschung in verwandten Bereichen und bietet nützliche Einblicke und Vorschläge für das Personalmanagement in Unternehmen, was von großer Bedeutung ist, um die Schaffung von guter organisatorischer Unterstützung, organisatorischer Identität und organisatorischem Innovationsklima in chinesischen Technologieunternehmen zu fördern.