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Heutige Unternehmen operieren in einem komplexen Umfeld, das von der Entstehung einer digitalen Kultur geprägt ist, die Raum und Zeit sowie Beziehungen am Arbeitsplatz transformiert. Diese verschiedenen Transformationen haben ein neues Konzept hervorgebracht: künstliche Intelligenz. Mit der Einführung von künstlicher Intelligenz wird die Arbeit transformiert, was neue Herausforderungen für Organisationen schafft und zu neuen HR-Praktiken in Bezug auf Rekrutierung, Schulung, Vergütung, Talentmanagement usw. führt. Aus all diesen Gründen wird die Mobilisierung kollektiver Intelligenz letztlich zu einer Priorität für das HR, da sie es ermöglicht, den Wandel innerhalb von Organisationen durch agile Methoden zu unterstützen. Vor diesem Hintergrund sich ändernder organisatorischer Praktiken ergeben sich eine Reihe von Fragen: - Was ist künstliche Intelligenz und wie beeinflusst sie Organisationen? - Welche Rolle können kollektive Intelligenz und künstliche Intelligenz in der Entwicklung der HR-Funktion spielen? Das Ziel dieser theoretischen Forschung besteht darin, die verschiedenen mit diesen Begriffen verbundenen Konzepte zu untermauern. Wir werden auch versuchen zu verstehen, was für HR in der kollektiven Intelligenz auf dem Spiel steht und wie künstliche Intelligenz organisatorische Praktiken beeinflussen kann.
Amazian et al. (Mon,) haben diese Frage untersucht.