Cultural hybridization of human resource practices in China: lessons learned from an intervention-research in a chinese company

Cet article examine sur l’hybridation du Lean Management dans le contexte chinois au travers des processus de gestion des ressources humaines (GRH). L’objectif est d’analyser les difficultés liées à l’adoption du Lean Management dans les entreprises et d’expérimenter des pratiques de GRH permettant une hybridation réussie entre les spécificités culturelles des entreprises et une méthode de gestion standardisée d’origine japonaise. Ce travail repose sur une étude de cas en recherche-intervention dans une entreprise industrielle chinoise située à Tianjin. Il vise à comprendre comment les pratiques de GRH, dans le cadre culturel spécifique des entreprises chinoises, influencent la performance de l’entreprise dans la mise en œuvre du Lean Management. Des approches innovantes des pratiques GRH favorisent des processus vertueux d’hybridation, contribuant ainsi à une amélioration de la performance globale et durable .