Der Artikel diskutiert die Besonderheiten der Integration von Klimarisiken in Unternehmensführungssysteme und verwendet Unternehmen der Meeresfischerei und Aquakultur als Beispiele. Die Relevanz der Studie ergibt sich aus der Notwendigkeit für Unternehmen, sich an zunehmende klimatische Bedrohungen und regulatorische Anforderungen im Bereich der nachhaltigen Entwicklung anzupassen. Die verwendete Methode ist eine qualitative vergleichende Analyse von drei Unternehmen, die unterschiedliche Reifegrade in ihren Managementansätzen aufweisen. Drei Modelle wurden identifiziert: Vollständige Integration von Klimafaktoren in das strategische Management, technologische Anpassung ohne institutionelle Formalisierung und erste Institutionalisierung mit begrenzter Informationsweitergabe. Es wurde festgestellt, dass nur mit spezialisierten Managementstrukturen, Klimaindikatoren und transparenter Berichterstattung Unternehmen eine hohe Anpassungsfähigkeit an Klimarisiken aufweisen. Gleichzeitig sind Unternehmen ohne nachhaltige Managementarchitektur in ihrer Fähigkeit eingeschränkt, strategisch zu reagieren.
Arina A. Bobkova (Fri,) hat diese Frage untersucht.