Résumé Pour avoir une bonne administration financière et comptable dans un département ou bureau gouvernemental, ou dans une entreprise, nous devons nous préoccuper de certains fondamentaux comme une bonne conception générale du rôle de l'administration financière et comptable dans l'ensemble de la gestion de l'unité. Il doit y avoir une volonté de la part de l'ensemble de la direction d'utiliser les outils comptables à des fins. Il doit y avoir un bon plan organisationnel, tant pour l'ensemble de l'unité que pour le département comptable. Il y a eu un échec dans les cercles de l'administration publique à reconnaître le rôle de la comptabilité dans l'administration publique. L'ensemble du domaine de la comptabilité est l'un des derniers domaines de gestion à être développé. Les comptables portent une part équitable de la responsabilité de ce retard. On estime que l'administration publique est assez en retard par rapport aux affaires dans le développement de la conception du rôle de la comptabilité dans le contrôle de gestion. Il semble qu'il pourrait y avoir deux raisons à un tel retard dans le secteur gouvernemental : (1) Il n'y a pas eu d'incitation écrasante et compulsive dans le gouvernement, comme c'est le cas dans les affaires concurrentielles, pour une administration économique avec l'intention de contrôler les coûts ; et (2) les modèles d'administration publique au sein du gouvernement fédéral sont fixés très fortement par la tradition et le carcan de la loi.
H. W. Bordner (Sat,) a étudié cette question.