Estratégia como Prática: Levando Práticas Sociais a Sério

Este artigo revisa pesquisas em Estratégia como Prática (SAP) e sugere direções para seu desenvolvimento. O poder dessa perspectiva reside em sua capacidade de explicar como a formulação de estratégias é facilitada e restringida pelas práticas organizacionais e sociais prevalentes. Nossa revisão mostra como a pesquisa em SAP ajudou a avançar teorias sociais na gestão estratégica, ofereceu alternativas a análises dominadas por desempenho, ampliou o escopo em termos de organizações estudadas e promoveu novas metodologias. Em particular, forneceu insights importantes sobre as ferramentas e métodos de formulação de estratégias (práticas), como o trabalho estratégico ocorre (práxis) e o papel e identidade dos atores envolvidos (praticantes). No entanto, argumentamos que é necessário ir além na análise das práticas sociais para liberar todo o potencial dessa perspectiva. Assim, delineamos cinco direções para o desenvolvimento adicional da perspectiva da prática: colocar a agência em uma rede de práticas, reconhecer a natureza macro-institucional das práticas, concentrar a atenção na emergência na formulação de estratégias, explorar como o material é relevante e promover a análise crítica.