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이 논문은 전략으로서의 실천(Strategy-as-Practice, SAP) 연구를 검토하고 그 발전 방향을 제안합니다. 이 관점의 힘은 전략 수립이 현재의 조직적 및 사회적 실천에 의해 어떻게 가능하고 제약되는지를 설명할 수 있는 능력에 있습니다. 우리의 검토는 SAP 연구가 전략적 관리의 사회 이론을 발전시키는 데 어떻게 기여했는지, 성과에 치우친 분석에 대한 대안을 제시했는지, 연구된 조직의 범위를 넓혔는지, 새로운 방법론을 촉진했는지를 보여줍니다. 특히, 전략 수립의 도구와 방법(실천), 전략 작업이 이루어지는 방식(프락시스), 관련된 행위자의 역할과 정체성(실천가)에 대한 중요한 통찰을 제공했습니다. 그러나 우리는 이 관점의 잠재력을 최대한 발휘하기 위해 사회적 실천 분석을 더욱 심화할 필요가 있다고 주장합니다. 따라서 우리는 실천적 관점의 추가 발전을 위한 다섯 가지 방향을 제시합니다: 실천의 망 속에서 행위를 위치시키기, 실천의 거시적 제도적 특성 인식하기, 전략 수립에서의 출현에 주목하기, 물질의 중요성 탐구하기, 비판적 분석 촉진하기.
Vaara 외 (금요일)이 질문을 연구했습니다.
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