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Resumo Com base na teoria da competição profissional, este artigo identifica e investiga quatro opções estratégicas das instituições superiores de auditoria (ISAs) por meio de um estudo de caso de quatro escritórios nacionais de auditoria nórdicos: uma estratégia de auditoria de desempenho; uma estratégia de auditoria financeira; uma estratégia de portfólio; e uma estratégia híbrida. A análise das ISAs nórdicas mostra que, enquanto uma ISA parece ter adotado uma estratégia híbrida, a estratégia de portfólio foi escolhida pelas outras três ISAs, embora com algumas variações no portfólio. O artigo conclui discutindo as implicações dessas opções estratégicas para a auditoria do setor público.
Jeppesen et al. (Mon,) estudaram esta questão.