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Apesar do potencial observado para o ‘fluxo de equipe’ melhorar a eficácia, produtividade, desempenho e capacidades de uma equipe, estudos sobre esse constructo são escassos. A maioria das pesquisas sobre fluxo foi conduzida em nível individual, que geralmente constitui a experiência de absorção completa enquanto se trabalha em uma tarefa, ou no nível de conjunto artístico, que reflete uma experiência de grupo em gestalt. No entanto, o fluxo de equipe no ambiente de trabalho, onde as equipes diferem de grupos de desempenho, ainda não foi estudado ou relatado. Uma das razões para isso é a dificuldade de aplicar teorias de fluxo ao nível da equipe, pois a pesquisa sobre fluxo, fluxo de grupo e dinâmicas de equipe não se conecta facilmente. Neste capítulo, discutiremos brevemente os precursores e componentes do fluxo de equipe e suas consequências. Também descreveremos como esses precursores e componentes funcionam, apresentando alguns exemplos de experiências de fluxo de equipe em diferentes ambientes. Nossa análise proporciona tanto insights teóricos sobre as causas do surgimento do fluxo de equipe quanto sugestões práticas para equipes de trabalho promoverem experiências de fluxo de equipe.
Jones et al. (Quarta-feira,) estudaram essa questão.
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