Inibidores da capacidade de inovação disruptiva: um modelo conceitual

Objetivo O objetivo deste artigo é examinar por que grandes empresas frequentemente falham em desenvolver inovações disruptivas. Este estudo identifica vários inibidores ou barreiras-chave que impedem esses desenvolvimentos. Um modelo conceitual é apresentado que examina a inter-relação e a interdependência desses fatores inibidores, na tentativa de proporcionar uma melhor compreensão de como as empresas podem melhorar suas capacidades de inovação disruptiva. Design/metodologia/abordagem Este artigo foca em inovação disruptiva ao invés de inovação incremental e é limitado às descobertas de pesquisa sobre grandes corporações. Obras recentemente publicadas (1990-2004) examinaram fatores de sucesso como determinantes da capacidade de inovação disruptiva. Uma abordagem complementar é examinar os inibidores da inovação disruptiva e investigar sua inter-relação e interdependência. O estudo é baseado em uma ampla revisão da literatura disponível e examina tanto fatores inibidores internos quanto externos para desenvolver um modelo conceitual de capacidades de inovação disruptiva. Conclusões Muitas grandes corporações falham em desenvolver inovações disruptivas. Argumenta-se que as restrições básicas para criar inovações disruptivas bem-sucedidas decorrem em grande parte de vários fatores inibidores, e identificamos diferentes grupos de inibidores inter-relacionados e parcialmente interdependentes: a incapacidade de desaprender modelos mentais obsoletos, um design ou conceito de negócios dominante bem-sucedido, um clima corporativo avesso ao risco, má gestão do processo de inovação, falta de competências adequadas de acompanhamento e a incapacidade de desenvolver infraestrutura interna ou externa obrigatória. O modelo conceitual de capacidade de inovação disruptiva fornece uma melhor compreensão da inter-relação entre esses fatores limitantes. Ainda há uma vasta lacuna entre a intenção e a capacidade real de inovação disruptiva. Desenvolver capacidades distintas para fechar essa lacuna deve ser uma parte integral da estratégia de crescimento de uma empresa. Limitações/papéis da pesquisa Este artigo é baseado em uma ampla revisão da literatura sobre barreiras à inovação disruptiva. Nele é proposto um modelo conceitual de inter-relação de inibidores da inovação como base para determinar e melhorar a capacidade de inovação disruptiva de uma empresa. Sugere-se que, além da teoria apresentada neste artigo, mais estudos de pesquisa empírica sejam realizados para validar os principais inibidores do nosso modelo conceitual, sua inter-relação e interdependência, e o impacto no desenvolvimento da inovação disruptiva. Originalidade/valor O estudo tem como objetivo fornecer uma percepção prática sobre grupos de fatores inibidores que impedem grandes organizações de melhorar sua capacidade de inovação disruptiva. O modelo conceitual facilita o desenvolvimento de competências e mentalidades distintas para melhorar essas capacidades.