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Objetivo A resiliência é crítica para as organizações no volátil ambiente de negócios atual; no entanto, algumas sobreviverão (e até prosperarão) apesar da adversidade, enquanto outras sucumbirão. Por que algumas organizações lidam com a adversidade melhor do que outras? A literatura prévia confirma a importância de recursos, capacidades e estruturas específicos para lidar com a adversidade. Contudo, a pesquisa empírica sobre resiliência organizacional permanece altamente diversificada, e os resultados disponíveis ainda não foram apresentados de forma sucinta. Desenho/metodologia/abordagem Foi realizada uma revisão de literatura da pesquisa empírica sobre resiliência organizacional para sintetizar os diversos achados de 69 estudos, focando nos fatores que levam à resiliência. Resultados Diversos blocos de construção afetam como as organizações antecipam, enfrentam e se adaptam com sucesso à adversidade. A antecipação envolve análise de cenário/ambiente, planos de resiliência, comportamento de liderança específico e recursos. O enfrentamento requer qualidades de liderança específicas, uma determinada cultura organizacional e inovação. A adaptação exige que a organização aprenda com a adversidade e inicie processos de mudança, o que influencia sua capacidade de antecipar adversidades no longo prazo. Originalidade/valor Ao analisar exclusivamente a pesquisa empírica sobre resiliência organizacional, este estudo sumariza e reúne os resultados em blocos de construção para a resiliência organizacional. Os achados aprofundam a composição de um conceito conhecido por sua complexidade.
Vakilzadeh et al. (Mon,) estudaram essa questão.