A liderança evitativa é uma causa raiz do estresse subordinado? Relações longitudinais entre liderança laissez-faire e ambiguidade de papel

Dentro de um framework de estressor-tensão, o objetivo deste estudo é examinar a influência da liderança laissez-faire percebida – um tipo de liderança caracterizada pela evitação e inação dos superiores quando os subordinados estão enfrentando uma necessidade situacional de liderança – sobre o estresse na forma de experiências de ambiguidade de papel. Isso foi testado dentro de um desenho de pesquisa prospectivo de 3 ondas com intervalos de 2 e 3 anos, respectivamente. Uma combinação de 2 tipos construtivos de liderança, estrutura de iniciação e consideração, foi incluída como controle. Em uma amostra de 1771 funcionários da população trabalhadora norueguesa, a modelagem de equações estruturais apoiou a hipótese de que a liderança laissez-faire percebida estaria positiva relacionada à experiência de ambiguidade de papel em 3 pontos de medição consecutivos. Os resultados não apoiaram uma potencial relação recíproca entre os dois ao longo do tempo. Iniciação de estrutura e Consideração não estavam relacionados à ambiguidade de papel, fornecendo fortes evidências da importância da liderança laissez-faire dentro de um framework de estressor-tensão. Demonstrar que a liderança laissez-faire é uma fonte raiz da ambiguidade de papel subordinado sublinha a importância dos superiores perceberem situações e circunstâncias onde os subordinados experimentam uma necessidade de liderança e, consequentemente, abordarem essa necessidade em vez de evitá-la.