每个国家，包括尼日利亚，都需要土木工程项目来促进增长并改善基础设施。不幸的是，尼日利亚在项目管理方面的不足严重妨碍了这些计划，导致财政和运营问题。主要问题包括成本上升、熟练劳动力短缺、服务质量差以及基础设施不足，这些因素导致项目延误、超支、项目完整性受损，以及显著的建筑坍塌。本文旨在通过回顾现有研究和网络数据，澄清有效的项目管理如何改善项目交付。我们关注项目经理在时间和预算管理、风险处理、可持续建筑实践以及合规安全法规中的角色。分析包括来自尼日利亚各地的案例研究和研究结果，突出项目经理在确保项目正确、安全地完成，以及与计划目标一致方面的核心角色。该评估表明，强有力的项目管理有助于建筑公司的更好表现，并减少错误。项目管理与技术能力的结合被提出为土木工程部门应对当代需求和推动国家增长的必要进化。这将创造一种平衡的方法，整合整个项目生命周期的全面项目管理，解决行业普遍面临的挑战并促进基础设施发展。最后，本文强调项目管理是改善土木工程项目结果的关键。因此，尼日利亚的土木工程师迫切需要在技术知识的基础上发展项目管理技能.
Kehinde等人（周五）研究了这个问题.